عاشق الغيم
28-Feb-2023, 10:19 PM
من الممكن أن تصبح الشجاعة في اتخاذ القرارات مهارة وقادرة على توقع وتنظيم نفسها، وهذا يتطلب على وجه الخصوص ، ستة إجراءات:
1. تحديد الأولويات والأهداف الثانوية
بمعنى آخر ، ابدأ بطرح الأسئلة الصحيحة. كيف يبدو النجاح في هذا الموقف المحفوف بالمخاطر؟ هل من الممكن الوصول إليه؟
إذا كان هدفي الأساسي تنظيميًا ، فهل يدافع عن مبادئ وقيم شركتي أو فريقي أم يعززها؟ إذا كان هدفي الأساسي شخصيًا
فهل ينبع فقط من طموحاتي المهنية أم أيضًا من الرغبة في فعل الخير داخل مؤسستي أو حتى المجتمع؟ عندما لا أستطيع تحقيق هدفي الأساسي
فما هو هدفي الثانوي؟ سواء كانت أساسية أو ثانوية ، يجب أن تكون أهدافك معقولة ، في متناول اليد ، وليست طموحات بعيدة المنال.
2. تحديد أهمية أهدافك
ما مدى أهمية أن تحقق أهدافك؟ إذا لم تفعل شيئًا ، فهل سيعاني عملك؟ هل ستتعرض حياتك المهنية للخطر؟
في النهاية ، بناءً على أخلاقك وقيمك ، هل أنت مستعد لاتخاذ موقف والقتال؟ مثل بعض المبلغين عن المخالفات
يجب أن تزن إيمانك بالسبب مقابل المخاطر التي ينطوي عليها.
3. تقييم المخاطر والفوائد
في هذه المرحلة ، يجب تقييم تكلفة التسوية: من سيكون الخاسر أم الفائز؟ ما هي احتمالات تشويه سمعتك
بشكل دائم إذا قمت بالمضي قدمًا؟ هل أنت معرض لخطر فقدان ترقية أو حتى فقدان وظيفتك؟
4. التحلي بالصبر والتصرف في الوقت المناسب
يعد اختيار الوقت المناسب هو الجزء الأصعب عند اتخاذ القرار لأنه يتعين عليك إظهار حساسية عميقة لبيئتك والكثير من الصبر. على الرغم
من أن المشاعر غالبًا ما تكون حاضرة في هذه المواقف ، إلا أنه من المهم أن تجعل أفعالك الشجاعة أكثر عقلانية من خلال وضعها في الوقت المناسب.
الإجراءات الشجاعة في الأعمال هي في الغالب تداولية. وحالات الطوارئ الحقيقية نادرة ، وقد يكون الوقت في صالحك. لذا
قبل اتخاذ أي إجراء ، من الضروري جمع ما يكفي من الدعم والمعلومات والحجج لتحسين فرصك في النجاح.
يجب أن يكون لديك غريزة للفرصة وإظهار ذكاء ظاهري حاد لفهم وتوقع بيئتك.
5. وضع خطة ب وتوقع الفشل
للقيام بذلك ، يجب أن تكون قادرًا على تحليل خطة العمل الخاصة بك بشكل نقدي والتكيف خلال المحاولة التالية.
هذا التخطيط هو مسألة الحيلة والإبداع ولكن قبل كل شيء قبول الفشل. لماذا فشلت؟ ما الإجراء الذي لم يكن فعالاً في استراتيجيتي؟
هل من الممكن تعديلها؟ ولكن قبل اتخاذ قرار بشأن كيفية المضي قدمًا ، من المهم التفكير في الفشل المحتمل.
إذا لم تصل إلى هدفك ، ماذا سيحدث بعد ذلك؟ هل سيفقد فريقك المصداقية؟
مراحل اتخاذ القرارات الحاسمة
عند اتخاذ القرارات الحاسمة، ضع في اعتبارك ما يلي:
تحديد الأهداف: فكرة تحديد الهدف هي أن يأخذ صانع القرار في الاعتبار خططه للمستقبل ، مع مبادئه وقيمه وأولوياته.
جمع المعلومات: قبل اتخاذ أي قرار ، اجمع المعلومات. لأن اتخاذ القرار معقد. لذلك تريد معرفة الخيارات المختلفة المتاحة لك.
اسأل نفسك أسئلة. من يتأثر بكل خيار وكيف؟ هل تتغير التأثيرات بمرور الوقت؟ هل سيؤدي اتخاذ إجراء معين أو عدم اتخاذه إلى إغلاق الخيارات الأخرى؟
هيكلة القرار: إذا كان هناك عدد كبير من الخيارات والعديد من النقاط ، يجب أن تتعلم كيفية تجميع كل المعلومات الخاصة بك، وتحديد طريقة لإدارة المعلومات.
اتخاذ القرار النهائي: بعد جمع كل المعلومات ، يحتاج صانع القرار إلى الاختيار من المجموعة النهائية من الخيارات.
التقييم: المرحلة الأخيرة المفيدة من صنع القرار هي تقييم العملية برمتها. ما الذي سار بشكل جيد في هذه العملية؟ ما الذي لم يسير على ما يرام؟
الهدف هنا هو عكس وتحديد مجالات العملية التي يمكن أن تتحسن بالإضافة إلى تلك التي يجب استخدامها مرة أخرى في المستقبل
1. تحديد الأولويات والأهداف الثانوية
بمعنى آخر ، ابدأ بطرح الأسئلة الصحيحة. كيف يبدو النجاح في هذا الموقف المحفوف بالمخاطر؟ هل من الممكن الوصول إليه؟
إذا كان هدفي الأساسي تنظيميًا ، فهل يدافع عن مبادئ وقيم شركتي أو فريقي أم يعززها؟ إذا كان هدفي الأساسي شخصيًا
فهل ينبع فقط من طموحاتي المهنية أم أيضًا من الرغبة في فعل الخير داخل مؤسستي أو حتى المجتمع؟ عندما لا أستطيع تحقيق هدفي الأساسي
فما هو هدفي الثانوي؟ سواء كانت أساسية أو ثانوية ، يجب أن تكون أهدافك معقولة ، في متناول اليد ، وليست طموحات بعيدة المنال.
2. تحديد أهمية أهدافك
ما مدى أهمية أن تحقق أهدافك؟ إذا لم تفعل شيئًا ، فهل سيعاني عملك؟ هل ستتعرض حياتك المهنية للخطر؟
في النهاية ، بناءً على أخلاقك وقيمك ، هل أنت مستعد لاتخاذ موقف والقتال؟ مثل بعض المبلغين عن المخالفات
يجب أن تزن إيمانك بالسبب مقابل المخاطر التي ينطوي عليها.
3. تقييم المخاطر والفوائد
في هذه المرحلة ، يجب تقييم تكلفة التسوية: من سيكون الخاسر أم الفائز؟ ما هي احتمالات تشويه سمعتك
بشكل دائم إذا قمت بالمضي قدمًا؟ هل أنت معرض لخطر فقدان ترقية أو حتى فقدان وظيفتك؟
4. التحلي بالصبر والتصرف في الوقت المناسب
يعد اختيار الوقت المناسب هو الجزء الأصعب عند اتخاذ القرار لأنه يتعين عليك إظهار حساسية عميقة لبيئتك والكثير من الصبر. على الرغم
من أن المشاعر غالبًا ما تكون حاضرة في هذه المواقف ، إلا أنه من المهم أن تجعل أفعالك الشجاعة أكثر عقلانية من خلال وضعها في الوقت المناسب.
الإجراءات الشجاعة في الأعمال هي في الغالب تداولية. وحالات الطوارئ الحقيقية نادرة ، وقد يكون الوقت في صالحك. لذا
قبل اتخاذ أي إجراء ، من الضروري جمع ما يكفي من الدعم والمعلومات والحجج لتحسين فرصك في النجاح.
يجب أن يكون لديك غريزة للفرصة وإظهار ذكاء ظاهري حاد لفهم وتوقع بيئتك.
5. وضع خطة ب وتوقع الفشل
للقيام بذلك ، يجب أن تكون قادرًا على تحليل خطة العمل الخاصة بك بشكل نقدي والتكيف خلال المحاولة التالية.
هذا التخطيط هو مسألة الحيلة والإبداع ولكن قبل كل شيء قبول الفشل. لماذا فشلت؟ ما الإجراء الذي لم يكن فعالاً في استراتيجيتي؟
هل من الممكن تعديلها؟ ولكن قبل اتخاذ قرار بشأن كيفية المضي قدمًا ، من المهم التفكير في الفشل المحتمل.
إذا لم تصل إلى هدفك ، ماذا سيحدث بعد ذلك؟ هل سيفقد فريقك المصداقية؟
مراحل اتخاذ القرارات الحاسمة
عند اتخاذ القرارات الحاسمة، ضع في اعتبارك ما يلي:
تحديد الأهداف: فكرة تحديد الهدف هي أن يأخذ صانع القرار في الاعتبار خططه للمستقبل ، مع مبادئه وقيمه وأولوياته.
جمع المعلومات: قبل اتخاذ أي قرار ، اجمع المعلومات. لأن اتخاذ القرار معقد. لذلك تريد معرفة الخيارات المختلفة المتاحة لك.
اسأل نفسك أسئلة. من يتأثر بكل خيار وكيف؟ هل تتغير التأثيرات بمرور الوقت؟ هل سيؤدي اتخاذ إجراء معين أو عدم اتخاذه إلى إغلاق الخيارات الأخرى؟
هيكلة القرار: إذا كان هناك عدد كبير من الخيارات والعديد من النقاط ، يجب أن تتعلم كيفية تجميع كل المعلومات الخاصة بك، وتحديد طريقة لإدارة المعلومات.
اتخاذ القرار النهائي: بعد جمع كل المعلومات ، يحتاج صانع القرار إلى الاختيار من المجموعة النهائية من الخيارات.
التقييم: المرحلة الأخيرة المفيدة من صنع القرار هي تقييم العملية برمتها. ما الذي سار بشكل جيد في هذه العملية؟ ما الذي لم يسير على ما يرام؟
الهدف هنا هو عكس وتحديد مجالات العملية التي يمكن أن تتحسن بالإضافة إلى تلك التي يجب استخدامها مرة أخرى في المستقبل